Bienvenido a la
página de objetivos de aprendizaje del curso
Esta página busca presentar los objetivos de aprendizaje del
curso con el fin de facilitar a los estudiantes el saber qué
deben estudiar para sus examenes y qué se espera de ellos al
final del curso. Esto está inspirado de las ideas de Richard
Felder y se sugiere la lectura del artículo siguiente para
comprender mejor este tema:
Al final del curso, el alumno será capaz de:
Administración de proyectos
- Explicar la diferencia entre proceso y proyecto
- Identificar el nombre de las cuatro fases de la
administración de proyectos así como el tipo de
actividades que se realiza en cada una de estas fases
Fase de arranque o iniciación
- Describir qué es un documento de "caso de negocio", que partes lo componen y por qué es necesario
- Describir qué es un documento de "estudio de factibilidad" y por qué es necesario
- Describir qué es un documento de "terminos de
referencia" (project charter), qué partes lo componen y por
qué es necesario
Fase de planeación
- Describir propósito y componentes de un plan de proyecto
- Explicar diferencia entre fase, actividad, tarea e hito
- Explicar el propósito del Work Breakdown Structure (WBS)
- Describir técnicas que apoyen en la
realización de estimaciones de tiempo de las tareas (ver
sección de estimación más adelante)
- Realizar la asignación de recursos a las tareas identificadas previamente
- Crear un calendario usando un diagrama de Gantt
- Describir propósito y componentes del plan de recursos
- Describir propósito y componentes del plan de finanzas
- Describir propósito y componentes del plan de calidad y además
- Describir pasos a seguir para crear el plan de calidad
- Describir propósito y componentes del plan de riesgos (ver sección de riesgos más adelante)
- Describir propósito y componentes del plan de aceptación
- Describir propósito y componentes del plan de comunicación
- Identificar las etapas de lanzamiento de proyecto en TSP y
su relación con las fases de iniciación y
planeación de la administración de proyectos.
Métricas y Estimación
- Listar métricas mínimas recomendadas para cualquier organización de acuerdo al CMM
- Explicar problemáticas relacionadas con la estimación
- Identificar técnicas de estimación
- Opinion de expertos
- Uso de datos de referencia
- Puntos de proxy
- Explicar el propósito de la técnica de puntos de función
- Calcular el numero de puntos de función para funcionalidades con interfaz de usuario compuesta por varios campos
- Calcular el número de líneas de código usando báses de datos públicas
1er examen hasta aquí
Planeación siguiendo enfoque iterativo de RUP
- Describir concepto de iteración
- Explicar cómo se realizar el mantenimiento de proyectos en RUP relativo a las 4 fases
- Identificar la utilidad de los distintos patrones de iteración propuestos por rup
- Ciclo de vida incremental
- Ciclo de vida evolutivo
- Ciclo de vida de "gran diseño"
- Ciclo de vida híbrido
- Describir duración de iteraciones sugerida por RUP
- Describir cantidad de iteraciones sugerida por RUP
- Explicar objetivos del detalle de workflow: planear siguiente iteración
- Describir componentes de plan de iteración
- Explicar objetivos del detalle de workflow: administrar iteración
Administración de riesgos
- Explicar qué es un riesgo en el contexto de un proyecto
- Definir si un candidato a riesgo es un riesgo verdadero a partir del proceso de selección de riesgos
- Modelo de riesgo
- Explicar utilidad de modelo de riesgo
- Explicar componentes de modelo estándar
- Proceso de administración de riesgos
- Identificar una técnica para identificación de riesgos e impactos
- Realizar análisis de los riesgos (incluyendo motivantes, probabilidades y pérdida total)
- Realizar priorización de riesgos
- Realizar resolución de riesgos (planes de prevención y contingencia)
Administración de la configuración
- Explicar la utilidad de la administración de la configuración
- Explicar el problema de la actualización simultánea de un recurso compartido
- Identificar las 3 actividades de la administración de la configuración
- Identificación de la configuración
- Explicar el concepto de configuración
- Explicar el concepto de identificación de los items
- Definir un esquema de versionamiento para los items de la configuración
- Diferenciar los conceptos de "build" y "release"
- Control de la configuración
- Explicar el concepto de línea de base
- Explicar el concepto de repositorio así como la
estructuración de su contenido junto con los conceptos de
ramificación y fusión
- Identificar las etapas principales del proceso de administración de cambios
- Identificar las fuentes de solicitudes de cambios
- Describir las actividades que debe realizar el comité de control de cambios
- Identificar distintos estatus de las solicitudes de cambios
- Seguimiento
- Explicar la importancia del seguimiento
- Identificar al menos 2 métricas que permitan
evaluar el proceso de admin. de cambios (ver presentación admin
requerimientos)
Administración de riesgos (2a parte)
- Identificar las actividades que se realizan como parte del monitoreo de riesgos
- Identificar al menos 2 métricas que permitan evaluar el proceso de administración de riesgos
Administración de proyectos (2a parte)
Fase de ejecución
- Explicar el propósito de la fase de ejecución
- Identificar y explicar etapas del proceso de administración del tiempo
- Identificar y explicar etapas del proceso de administración de la calidad
- Identificar al menos 2 métricas que permitan
evaluar el proceso de administración de calidad relativo a
pruebas (ver slides del curso de pruebas)
- Identificar y explicar etapas del proceso de
administración de la configuración (ver sección
admin. configuración)
- Identificar y explicar etapas del proceso de administración de riesgos y problemas (ver sección admin. de riesgos)
- Identificar y explicar etapas del proceso de administración de la aceptación
Fase de cierre
- Explicar el propósito de la fase de cierre
- Explicar la manera como se puede evaluar el resultado final de un proyecto con respecto a lo planeado
- Explicar la manera como se puede evaluar el apego de un proyecto con respecto a los procesos establecidos
- Explicar la diferencia entre cierre de iteración, de fase y de proyecto en RUP
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